腾讯PCG架构调整,在线视频又多了一个“长短联动”玩家

腾讯PCG架构调整,在线视频又多了一个“长短联动”玩家

图片来源:unsplash.com

钛媒体APP获知,4月15日,腾讯宣布进行新一轮组织架构和人事调整。这应该是腾讯PCG(平台与内容事业群)成立两年以来,最大一次的人事任命调整。

其主要变化是,在腾讯平台与内容事业群(PCG)下,成立“在线视频BU(On-line Video Business Unit,OVB)”,由腾讯视频、微视、应用宝整合而成。

腾讯副总裁孙忠怀担任该BU的CEO,主管内容、运营和会员体系;腾讯副总裁林松涛担任该BU总裁,主管产品体系和技术;腾讯副总裁、互动娱乐事业群(IEG)天美工作室群总裁姚晓光,兼任平台与内容事业群(PCG)社交平台业务负责人,主管QQ;原业务负责人梁柱不再担任,另有重要的业务任用。

腾讯副总裁陈菊红不再负责腾讯新闻业务,将调往其他BG,另有重要的业务任命;腾讯新闻的负责人另有任命。有传言称,陈菊红或许将履职腾讯企业发展事业群(CDG),参与企业社会责任、科技向善、ESG(企业环境、社会和治理绩效)等业务。

此外,原QQ负责人梁柱调往腾讯音乐娱乐集团担任CEO和董事会成员,这一任命已得到腾讯音乐公告发布。

视频号渐成,微视即将完成战略使命?

此次整合中,外界最为关注的变化是腾讯新成立的“在线视频BU”。

在线视频行业格局似乎已经“固化”。在腾讯视频、爱奇艺和优酷旷日之久且战况惨烈的版权大战之后,三足鼎立的长视频江湖形成,很难再有新的变量,即便是字节跳动持续不断地重金投入西瓜视频,B站(哔哩哔哩)大量采买电影、纪录片版权,以及原创自制剧集和综艺。

稍微能激起水花的也是去年市场有传言称,腾讯视频或将收购爱奇艺。但目前看来,在反垄断呼声日益高涨的大趋势之下,二者之间的整合短期内大概率难以实现。

同样,在短视频的赛道中,抖音、快手已成为国民级应用,而且在强烈竞争的环境之中,双方的用户黏性依旧保持高位,想必新入局者已经很难占据核心领地。

对于短视频的战略判断失误,是腾讯曾经在内容赛道上的一次重大失手。因而,在PCG成立一周年之后,腾讯COO任宇昕首次对外接受采访时,明确告诉钛媒体APP,腾讯绝对不会放弃短视频,微视还会继续做下去。

某种程度上,微视这一款被放弃又拾起的短视频产品,被腾讯集团赋予了太多象征意义。甚至可以说,微视已经成为了一个符号,是与腾讯能否与新兴挑战者、依靠短视频起家的字节跳动,在内容领域一较高下的关键棋子。

在采访中,任宇昕强调,微视会作为腾讯在短视频领域很重要的产品留在内部,“全力以赴争取做好”。

为了促成微视的发展,尚在成长期的微视,与腾讯集团在视频上的龙头业务腾讯视频进行过多次联动,包括“创造营”系列等热门综艺和热门剧集,在品牌和运营方向上的合作与导流。

可以说,微视和腾讯视频两款产品,很长一段时间并没有割裂发展,但或许促成这次整合的一个重要因素,也许是腾讯高层已经重新思考对短视频的理解,以及未来投入的预期。

因为腾讯在短视频的赛道上,已经有了另外一张王牌。背靠月活已经超11亿用户的微信生态,视频号在极短的时间内迅速发展壮大。据一些第三方平台测算,今年以来,微信视频号的日活峰值已经达到了3.5亿,这距其上线才一年左右的时间。

“长短联动”,是在线视频的未来吗?

在线视频BU成立之后,下一步应该思考的问题是整合之后,它会给在线视频带来新变化吗?全行业都在发力的“长短联动”,在腾讯手里能实现吗?

最开始高调布局“长短联动”的巨头是字节跳动。当“头条视频”频道从今日头条APP独立,成立新品牌“西瓜视频”之后,它一直在找自己的核心定位。毕竟,字节跳动有抖音、有火山小视频(现已经与抖音合并),定位于UGC赛道且发展势如破竹。

西瓜视频承担了字节跳动在PGC上探索的使命。为此,西瓜视频一度大力投入金钱和资源,在原创内容自制和版权采买上。

但在追求数据和算法驱动,以及习惯高举高打闪电战的字节跳动来说,一开始并没有懂得精品内容创作的规律。因而,即便是背靠字节跳动这样的流量机器,西瓜视频在很长一段时间都未能跻身主流长视频平台之列。

对于平台型的科技巨头来说,原创内容显然是一门高风险的生意,因为它的投入和产出不可以划上绝对的等号。原创自制内容是一场豪赌,而版权采买又会失掉对内容的主控权。爱奇艺创始人龚宇曾告诉钛媒体APP,所谓买版权只是“租”版权,版权到期之后又要重新买。

版权自然对于内容行业至关重要,它是维护相对弱势的内容原创作者心血的基石,以及持续刺激优质内容产出的保障。就在不久前,“长视频联盟”们终于发起了针对短视频“二创”的维权行动。53家影视公司、5家视频平台及15家影视行业协会发表联合声明,宣布将对网络上针对影视作品内容未经授权进行剪辑、切条、搬运、传播等行为,发起集中、必要的法律维权行动。

实际上,短视频“搬运剪辑”长视频内容,在YouTube时代就已经存在,而此前面对长视频过量且冗余的供给,国内一些制作方和版权方对这种“剪辑快看”的模式,睁一只眼闭一只眼,甚至有的从业者乐于见此——因为一些极具创意的“二创”,反而让一些无人问津或者过气的剧集翻红。

从最近这次影视行业的声明可以看出,长短视频两方利益纠葛,到了水火不容的境地。毕竟,内容“精华”都可以在短视频平台上看,用户自然在短视频平台上驻留的时间更长了。对长视频来说,这是一种极大的利益侵害。

而长短视频“势不两立”的另一面是,主流在线视频平台都希望自己可以实现“长短联动”,或者“中短联动”。

比如说,爱奇艺在去年2月的时候,对外宣称将重点打造模仿YouTube的短视频产品“随刻APP”。之后的媒体沟通会上,爱奇艺随刻负责人葛宏告诉钛媒体APP,随刻一个很大的优势是,可以利用爱奇艺内部优质的内容和版权资源。此外,去年10月,西瓜视频新任总裁任利峰第一次对外就提出要做中视频,并且表示西瓜视频会跟抖音加强更多的联动。

不过,目前从现实发展的状况来看,这些策略暂时没有对在线视频产业带来肉眼可见的变革。

也可以说,微视和腾讯视频在组织架构的整合,是符合在线视频行业发展大势之举,至于“长短联动”未来是否有令人欣喜的成绩,或许还需要全行业的下一步的探索。

(本文首发钛媒体APP,作者|李程程)

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